Dolce Far Niente

公司裡最怕的除了人際關係惡劣與工作環境不佳之外，就是上司的問題了。我，很幸運的，遇到了這樣的人。
原本我們部門是直屬一位副總，但公司內部改組之後，那位副總管了其他單位，我們換了一位副總，那位副總又找了一個主管進來，這位主管，我稱之為「賽腦人」。因為人腦若是一片空白也就罷，最怕的就是還裝了一坨屎在裡面，要改要變都不知如何下手才好。
賽腦人雖然只進公司五個月，但是他的作為卻已謦竹難書。聽我一件件道來吧。
剛開始，他為了要創造自己的績效，於是接了一份根本不是我們部門應該做的工作，答應人家在一星期之後成交，然後回到座位上便將這份工作交給坐在他旁邊的同事。於是那位同事得放下手中的工作，就為了他一時激動被賽沖昏腦答應人家的事情，而且做到後來每個月都得做，還不是光只有那個禮拜而已。這對工作量超多的本部門來說根本就是無聊事一樁，於是在那位負責同事與另一位同事的堅持下，這份工作回歸給原本應屬的專案部。
再來，我們部門當中原本有一位能力很強的同事，但是因為她的能力太強，於是賽腦人與大主管都視她為眼中釘肉中刺，極盡所能的想要把她趕走。終於，她尋得更好的前途離開了這家公司，但是也是賽腦人證明他能力不足的開始。首先是與其他部門的溝通全都有問題，他暴躁的脾氣與自以為是的個性得罪了所有部門的人，每個人都不喜歡她。
再來就是與那位離職同事的交接工作，他做得七零八落。要讓我們設計DM也不把資料分門別類整理好，就一股腦塞給我們。晚上要發的稿子中午才給我們東西，要我們做空氣啊~大人！把截稿日與稿件發包日定為同一天，我想也只有賽腦人才做得出來吧。他又不是第一天到本公司，那個交稿部門的同事每天也忙得跟狗一樣，會準時交稿的有幾人他也不是不知道，更別提還奢望他們提前交稿了。但就是有人如此天真，把自己的部門弄得跟海軍陸戰隊一樣戰戰兢兢不斷趕稿，然後自己也不爽的加班。跟他建議他還依然故我。不愧是賽腦人。